Dzień szkolenia pracownika

Gdy pracownik jedzie na szkolenie, w tym dniu nie ma go w salonie. Jego wizyty wracają do puli: przejmuje je reszta zespołu albo Ty przenosisz je w Terminarzu. Sam pracownik nic nie rozgrywa, bo szkolenie odbywa się „za kulisami”, a Ty widzisz tylko wynik.

• Gdzie go brakuje. Przy otwarciu zmiany w dniu szkolenia (poniedziałek–sobota, poza świętami) pracownik schodzi z sali. Terminarz pokazuje notatkę o jego nieobecności, „Grafik” oznacza go jako „na szkoleniu”, a „Plan zmiany” pisze „na szkoleniu — …” z nazwą miejsca.
• Komunikat. Dostajesz powiadomienie „… jest dziś na szkoleniu: …” z liczbą wizyt do przejęcia przez zespół. Albert mówi o tym raz i daje przycisk „Terminarz”.
• Dojazd. Bilet i nocleg płacisz przy otwarciu zmiany w dniu wyjazdu. Gdy kasa tego nie pokryje, zobaczysz „Za mało pieniędzy w kasie: Dojazd na szkolenie: … (N BC, brakuje M BC)”, a dojazd zapłaci się sam, bez komunikatu, na początku pierwszego dnia, w którym kasa na to pozwoli. Kasa nie schodzi przez to poniżej zera.
• Niedziela i święto. Szkolenie nie zabiera dnia pracy, bo salon i tak jest zamknięty.
• Szkolenie dwudniowe. Nieobecność trwa oba dni, a dojazd płacisz raz.
• Powrót. Przy zamknięciu zmiany w ostatnim dniu szkolenia pracownik wraca z certyfikatem, z doświadczeniem (20 XP za każdą godzinę szkolenia, czyli 160 XP za osiem godzin), a przy szkoleniach „Wejściowe” i „Doskonalące” także z nową usługą, jeśli jeszcze jej nie wykonywał. Pokaz daje tylko potwierdzenie udziału i doświadczenie.
• Poczta. W pierwszym dniu pracy po szkoleniu przychodzi list „Certyfikat: …” (co daje certyfikat, kto prowadził). W ciągu 7 dni możesz złożyć reklamację.

Na karcie pracownika w „Zespole” widać liczbę certyfikatów, ich tytuły i plakietkę „Dziś na szkoleniu”. Gdy chcesz zwolnić kogoś, kto ma bilet, gra ostrzega: „bilet czeka na innego uczestnika, bez zamiany przepadnie”.